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紙箱廠6大坎 頂住壓力實現發展
http://www.rwfcfu.live2019-11-14 15:36:39紡織面料平臺

  導語:苦逼的行業中,包裝印刷名列前茅。尤其是目前的行情,哭的笑的都有,紙箱包裝行業已經歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉型,馬上2020年來了,下面這些坎你能頂住嗎?走不過的,從此消失;走過去了,可以再玩十年。

  即便到目前,紙箱包裝行業還面臨6大坎坷:

  1、訂單的坎:小批量、多批次

  目前,紙箱包裝行業正面向環保化、多元化、個性化、功能化的趨勢發展,原有的單一品種顯然不適合行業的發展,不符合行業需求的產品將無路可銷。

  正是因為產品向多元化趨勢發展,造成產品小批量、多批次,一旦市場消費過時,這一類的成品只能是庫存。所以,產品的小批量采購、及時補貨會是下游工廠的主要需求。

  因此,如何解決小批量、多批次生產將會成為紙箱包裝行業的一個大坎。大批量成品的生產必然面臨無數“深坑”:要么沒訂單,要么難收錢,要么直接變庫存。

  2、開發的坎:貼近需求

  如今,紙箱行業產品開發正在面臨著一個較難的時代:不主張自己的產品個性,開發者的才華都將無用;要主張自己的個性,如何在大眾中篩選出精準的用戶需求并且形成批量生產,又是開發者無法解決的難點問題。

  當前,紙箱行業普遍反饋需求受限,尤其是在一線市場消費指數偏低的情況下,包裝產品開發者正過著一種極為“苦逼”的生活:要么開發,要么淪陷,一不小心,就會搞出滿倉庫的庫存來。

  3、生產加工的坎:柔性供應鏈

  紙箱包裝生產加工環節的挑戰,根源在于個性化消費逐漸開始主導市場。所以,大批量訂單成舊夢,多批次、小批量快速反應訂單成為常態。

  新時期紙箱廠必須跨越幾個坎,才能可持續發展:

  1、線上線下多渠道發展經營;

  2、供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務;

  3、規劃運營自己的品牌,時刻未雨綢繆。

  4、供應鏈渠道完善且穩定;

  這幾個坎邁不過去,光給別人代工,永遠被動。

  4、品牌的坎:銷售是本源

  品牌運營將會面臨一連串新的考驗:

  別把客戶不當“口糧”:所以,廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變,用心取悅客戶會成為關鍵點。

  別再把故事當做“口糧”:過去做品牌為了“心安理得”,都會編個故事。但今天只要客戶樂意,3年至5年時間內的品牌,也能從0猛地增長到上億規模。

  別再把廣告當做“口糧”:在渠道極簡化的今天,想單純依靠廣告打開市場,并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶,必然會越來越不靠譜。

  5、設備的坎:智能化、自動化

  紙箱品類繁多,當前也只是部分工藝真正實現了自動化,未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

  從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變,僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用。

  設備研發好比工藝設計,紙箱廠瘋狂入新設備是一個很值得思考的事情,必須做足市場調研!

  6、人才的坎:找不到人才,也留不住人才

  “二十一世紀什么最貴?人才!”,這是某電影里的經典臺詞,道出了當今無論何種行業,作為持續發展的動力——人才,越來越珍貴!

  “招工難”,是每個包裝企業的心病。可更叫人難受的是,包裝廠一邊在外面招不到人,一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。

  如前幾年東莞的一家包裝企業,因為另外一家新工廠的挖人,導致一次幾十人整體跳槽,企業也因為元氣大傷,好幾年沒有恢復過來。

  所以說,目前的紙箱包裝企業都要面臨“如何招到人才,如何留住人才”這個坎!

  一線員工的流失,主要是工廠的福利待遇低、工作環境差、加班時間長等原因造成的。企業如果只停留在低利潤狀態,老板要賺錢,只能靠延長工人的工作時間。

  要改變現狀,還是要推行精益管理,提高產品質量及附加值,以縮短勞動時間、改善工作環境。

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